“第三塊，庫(kù)存和項(xiàng)目成本。”

屏幕上出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)流程圖。

入庫(kù)、領(lǐng)料、退料、損耗、調(diào)撥，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都被標(biāo)了責(zé)任人。

“建材公司最怕庫(kù)存賬不準(zhǔn)?！?/p>

“賬面有貨，倉(cāng)庫(kù)沒貨?！?/p>

“項(xiàng)目用了料，財(cái)務(wù)沒計(jì)成本?！?/p>

“材料調(diào)走了，沒人簽字?！?/p>

“最后結(jié)果就是，老板看報(bào)表覺得項(xiàng)目賺錢，實(shí)際把材料虧進(jìn)去了?！?/p>

倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人臉色發(fā)紅。

“陸主管，這塊確實(shí)存在?！?/p>

“以前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)催得急，很多時(shí)候先領(lǐng)料后補(bǔ)單?！?/p>

肖宇點(diǎn)頭。

“所以整改不是單純罵人?！?/p>

“流程要給現(xiàn)場(chǎng)留口子，但口子不能變成漏洞?！?/p>

“緊急領(lǐng)料可以先走臨時(shí)審批，二十四小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊單據(jù)。”

“超過(guò)時(shí)間不補(bǔ)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，部門負(fù)責(zé)人簽字說(shuō)明?！?/p>

“誰(shuí)領(lǐng)料，誰(shuí)簽字?！?/p>

“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)負(fù)責(zé)?！?/p>

“誰(shuí)私自調(diào)撥，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任?！?/p>

這幾句話落下，會(huì)議室里不少人都坐直了。

孫建業(yè)越聽，眼睛越亮。

他要的就是這個(gè)。

不是漂亮話。

是能把公司管起來(lái)的辦法。

肖宇沒有停。

“第四塊，費(fèi)用報(bào)銷和預(yù)算控制?！?/p>

“目前業(yè)務(wù)招待費(fèi)、油費(fèi)、差旅費(fèi)，沒有按項(xiàng)目歸集?！?/p>

“這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)失真?！?/p>

“某個(gè)項(xiàng)目看上去賺錢，是因?yàn)橄嚓P(guān)費(fèi)用被攤到管理費(fèi)用里。”

“真要算凈利潤(rùn)，可能根本沒賺?！?/p>

蔣總臉色都變了。

“這個(gè)問(wèn)題我之前也懷疑過(guò)?！?/p>

孫建業(yè)看向肖宇。

“怎么改？”

肖宇翻到下一頁(yè)。

“所有費(fèi)用綁定項(xiàng)目編號(hào)?！?/p>

“沒有項(xiàng)目編號(hào)的，單獨(dú)審批?！?/p>

“超過(guò)預(yù)算的，部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因。”

“財(cái)務(wù)每周出一份項(xiàng)目費(fèi)用異常表，給孫總和蔣總?！?/p>

“不是等月底發(fā)現(xiàn)虧損，而是在虧損擴(kuò)大之前先拉警報(bào)?！?/p>

孫建業(yè)直接拍桌。

“好?！?/p>

這一聲不大，卻把會(huì)議室里不少人嚇了一跳。

孫建業(yè)沒有掩飾自己的滿意。

“陸辰，你繼續(xù)?！?/p>

肖宇點(diǎn)頭，繼續(xù)往后講。

“第五塊，周資金計(jì)劃。”

“每周一，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)本周必付款、本周預(yù)計(jì)回款、本周可用現(xiàn)金?！?/p>

“采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目三方必須提供數(shù)據(jù)?！?/p>

“沒有資金計(jì)劃，公司就會(huì)被突發(fā)付款牽著走?！?/p>

“今天這個(gè)供應(yīng)商催，明天那個(gè)客戶拖，最后老板天天救火?！?/p>

幾個(gè)董事聽到這里，已經(jīng)忍不住低聲議論。

“這個(gè)年輕人厲害啊?！?/p>

“條理太清楚了?！?/p>

“每一條都對(duì)著恒通的問(wèn)題?！?/p>

“孫總這次是真撿到人了?！?/p>

“難怪剛來(lái)就讓他當(dāng)主管，水平確實(shí)不一般。”

馬文濤聽著這些話，臉色越來(lái)越黑。

他忍不住低聲嘀咕。

“說(shuō)得倒是好聽?！?/p>

“假大空?！?/p>

“真落地，哪個(gè)部門會(huì)配合？”

他聲音不大，但旁邊一個(gè)董事聽見了。

那董事皺眉看了他一眼。

“馬經(jīng)理，陸主管這方案已經(jīng)很細(xì)了?！?/p>

馬文濤臉皮一僵。

“我不是說(shuō)方案不好，我只是覺得年輕人想得簡(jiǎn)單?！?/p>

肖宇終于看了他一眼。

只一眼，又收回視線。

淡定得像根本沒把這點(diǎn)挑釁放在心上。

馬文濤心里更堵。

這種無(wú)視，比當(dāng)場(chǎng)反駁還讓他難受。

肖宇按下最后幾頁(yè)。

“最后一塊，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制?！?/p>

“財(cái)務(wù)不能坐在辦公室等單據(jù)。”

“每周一次對(duì)賬會(huì)。”

“銷售提供應(yīng)收回款情況，采購(gòu)提供付款計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)提供庫(kù)存差異，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供材料使用情況?！?/p>

“財(cái)務(wù)匯總后，出一份經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)報(bào)。”

“孫總要看到的，不是一堆報(bào)表?！?/p>

“而是錢在哪，風(fēng)險(xiǎn)在哪，責(zé)任在哪?！?/p>

會(huì)議室里徹底安靜下來(lái)。

所有人都看著屏幕。

ppt最后一頁(yè)，是整改推進(jìn)時(shí)間表。

三天內(nèi)完成應(yīng)收賬齡分類。

一周內(nèi)完成重點(diǎn)庫(kù)存盤點(diǎn)。

十天內(nèi)上線四單匹配流程。

兩周內(nèi)建立周資金計(jì)劃。

一個(gè)月內(nèi)形成財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)機(jī)制。

每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都有負(fù)責(zé)人、輸出成果和檢查標(biāo)準(zhǔn)。

這一下，連剛才心里有意見的部門負(fù)責(zé)人都說(shuō)不出話了。

因?yàn)檫@份方案不是空喊整改。

它連怎么改、誰(shuí)來(lái)做、幾天做完、做完看什么結(jié)果，都寫清楚了。

孫建業(yè)盯著那張時(shí)間表，半天沒說(shuō)話。

然后，他慢慢抬起頭，看向肖宇。

“陸辰。”

“孫總?！?/p>

“這份東西，你昨晚做出來(lái)的？”

“是?！?/p>

會(huì)議室里又響起一陣低低的驚呼。

一個(gè)晚上。

二十多頁(yè)。

還把恒通這么多問(wèn)題拆得這么透。

幾個(gè)董事看肖宇的眼神，已經(jīng)不只是欣賞，而是驚艷。

孫建業(yè)忽然站了起來(lái)。

他帶頭鼓掌。

啪啪啪。

掌聲一響，董事們也跟著鼓掌。

緊接著，蔣總、部門負(fù)責(zé)人、會(huì)議室里的其他人也紛紛鼓掌。

掌聲越來(lái)越響，幾乎把整個(gè)會(huì)議室都填滿。

“好！”

孫建業(yè)臉上全是笑。

“陸辰，這份方案，做得好！”

一名董事也開口：“年輕人，有思路，有執(zhí)行細(xì)節(jié)，不錯(cuò)。”

另一個(gè)董事點(diǎn)頭：“恒通現(xiàn)在缺的就是這種能把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)打通的人?！?/p>

“孫總，這人要重用?！?/p>

“對(duì)，財(cái)務(wù)這塊必須讓他往前推?！?/p>

馬文濤坐在后面，臉色難看到極點(diǎn)。

他手里的筆被捏得發(fā)出輕響。

可掌聲太響，沒人理會(huì)他。

肖宇站在投影旁，表情依舊平靜。

他沒有得意，也沒有謙虛過(guò)頭。

只是等掌聲落下，才開口。

“方案只是第一步。”

“能不能落地，還要看執(zhí)行?！?/p>

孫建業(yè)越看越滿意。

這種時(shí)候不飄，說(shuō)明心里有數(shù)。

他當(dāng)場(chǎng)拍板。

“這樣?！?/p>

“陸辰，你今天把這份整改設(shè)想再細(xì)化一下?！?/p>

“明天上午，拿出具體整改方案。”

“包括執(zhí)行表、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

“只要董事會(huì)通過(guò)，公司立刻全面落實(shí)。”

他說(shuō)完，看向在場(chǎng)眾人。

“各部門必須配合?！?/p>

“誰(shuí)不配合，就是跟公司過(guò)不去?！?/p>

幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人心里一緊，立刻點(diǎn)頭。

“明白?！?/p>

“孫總放心?！?/p>

“我們配合。”

董事們也紛紛點(diǎn)頭。

誰(shuí)都看出來(lái)了。

孫建業(yè)這是要把陸辰往上推。

而且不是普通重用。

一旦明天方案通過(guò)，財(cái)務(wù)體系整改由陸辰主導(dǎo)，那財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置還用問(wèn)嗎？

馬文濤這個(gè)原經(jīng)理，怕是坐不穩(wěn)了。

幾個(gè)人看向肖宇，眼里有羨慕，也有復(fù)雜。

剛來(lái)沒多久，就從財(cái)務(wù)主管直接摸到經(jīng)理位置。

這種速度，恒通以前從來(lái)沒有過(guò)。

散會(huì)時(shí)，眾人三三兩兩往外走。

馬文濤故意落在最后。