她明明有點生氣。

可看著他挺直的背影，又覺得更不甘心。

“陸辰?！?/p>

她小聲咬了咬牙。

“你是真難追?！?/p>

肖宇沒有回頭。

他一路走到自己的辦公室，拿出昨晚整理好的材料。

他把報告裝訂好，又檢查了一遍U盤、紙質(zhì)材料和會議記錄本。

九點差三分。

蔣總從走廊那頭走過來。

看見肖宇手里厚厚一摞材料，他愣了一下。

“陸主管，這是什么？”

肖宇把報告抱在手里。

“財務(wù)管理體系整改設(shè)想?！?/p>

蔣總眼神一變。

“你昨晚做的？”

“嗯?！?/p>

蔣總看著那厚度，忍不住吸了一口氣。

“這么多？”

肖宇語氣平穩(wěn)。

“恒通的問題也不少。”

蔣總一時沒接上話。

他忽然有種預(yù)感。

今天這場會，不會太平。

會議室門口，采購部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、倉儲負(fù)責(zé)人已經(jīng)到了。

原財務(wù)經(jīng)理劉成也站在門邊，手里夾著一個薄薄的筆記本。

他看見肖宇抱著一大摞報告過來，眉頭立刻皺了起來。

“陸主管，這是準(zhǔn)備上課??？”

語氣不輕不重，卻帶著刺。

幾個部門負(fù)責(zé)人都看向肖宇。

肖宇只是淡淡點頭。

“準(zhǔn)備了一點想法。”

劉成看了眼那摞厚厚的材料，冷笑了一下。

“年輕人精力就是好?！?/p>

“剛來沒幾天，就要改體系?！?/p>

“恒通這些賬，可不是寫幾頁紙就能弄明白的。”

肖宇沒有爭。

“會議上再說?！?/p>

劉成臉色更沉。

他最討厭的就是肖宇這副不急不躁的樣子。

像根本沒把他的資歷放在眼里。

會議室里，孫建業(yè)已經(jīng)坐在主位。

他抬頭看見肖宇手里的報告，眼睛微微一亮。

“陸辰，準(zhǔn)備得挺充分？”

肖宇走到會議室門口，手里抱著那份厚厚的財務(wù)管理體系設(shè)想報告。

“孫總，會議上我詳細(xì)匯報?！?/p>

說完，肖宇拿著厚厚的財務(wù)管理體系設(shè)想報告，走進了會議室。

會議室里，所有人都坐齊了。

孫建業(yè)坐在主位，蔣總站在他右手邊，銷售、采購、倉儲幾個部門負(fù)責(zé)人分坐兩側(cè)。

原財務(wù)經(jīng)理馬文濤坐在靠后的位置，臉色不太好看。

他原本以為今天這場會，不過是孫建業(yè)讓新來的陸辰露個臉，順便敲打一下各部門。

可當(dāng)肖宇把那份厚厚的整改設(shè)想放到桌上，又把U盤插進電腦時，馬文濤心里忽然有點不舒服。

投影亮起。

第一頁標(biāo)題很簡單。

《恒通建材財務(wù)體系整改設(shè)想》

孫建業(yè)坐直了些。

“陸辰，開始吧?！?/p>

肖宇點頭，拿起遙控器。

“孫總，各位，我先說結(jié)論。”

“恒通現(xiàn)在的問題，不是某一張表做錯了，也不是某一個人少簽了字?！?/p>

“核心問題是，業(yè)務(wù)跑在前面，財務(wù)控制和流程管理沒跟上?！?/p>

這句話一出，幾個部門負(fù)責(zé)人臉色都變了。

銷售經(jīng)理下意識皺眉。

采購經(jīng)理也坐直了。

馬文濤冷笑一聲，聲音很低。

“開口就扣帽子，年輕人倒是敢說?！?/p>

肖宇像沒聽見。

他按下遙控器，ppt跳到第二頁。

上面是一張流程圖。

資金流、票據(jù)流、物流、合同流，四條線被清清楚楚地拆開。

“第一塊，資金管理?！?/p>

“恒通現(xiàn)在的付款流程，看似有審批，但審批依據(jù)不夠完整?！?/p>

“采購付款只看合同和發(fā)票，缺少入庫單和驗收單綁定?！?/p>

“這會造成一個問題，貨沒到，錢可能先出去了；貨到了，數(shù)量不對，財務(wù)也未必第一時間發(fā)現(xiàn)?！?/p>

采購經(jīng)理臉色一緊。

“陸主管，這話不能亂說，我們采購這邊一直有合同?！?/p>

肖宇看向他。

“我沒說采購沒有合同?！?/p>

“我說的是，合同不能證明貨已經(jīng)合格入庫。”

一句話，把采購經(jīng)理堵住了。

肖宇按到下一頁。

屏幕上出現(xiàn)一張表格。

采購合同編號、發(fā)票號碼、入庫單號、驗收人、項目編號、付款節(jié)點。

每一欄都很清楚。

“我的建議是，采購付款改為四單匹配?！?/p>

“合同、發(fā)票、入庫單、驗收單，缺一項，財務(wù)不付款。”

“涉及項目材料的，還必須綁定項目編號?！?/p>

“這樣做不是為了卡采購，而是為了保護公司現(xiàn)金流，也保護采購部門自己?！?/p>

蔣總?cè)滩蛔↑c頭。

“這個可以落地?！?/p>

倉儲負(fù)責(zé)人也開口：“如果所有入庫都要驗收單，那倉庫責(zé)任也能說清楚。”

采購經(jīng)理張了張嘴，最后沒反駁。

孫建業(yè)的手指輕輕敲著桌面，臉上明顯多了幾分認(rèn)真。

肖宇繼續(xù)往下講。

“第二塊，應(yīng)收賬款。”

ppt切換。

上面列著賬齡分類。

一年以內(nèi)、一到兩年、兩到三年、三年以上。

還有紅黃綠三色預(yù)警。

肖宇語氣平穩(wěn)。

“恒通現(xiàn)在有些客戶屬于長期合作，所以銷售部門習(xí)慣性放賬?！?/p>

“但老客戶不代表低風(fēng)險?！?/p>

“賬期超過合同約定三十天，黃色預(yù)警?！?/p>

“超過六十天，停止新增賒銷?！?/p>

“超過九十天，直接進入專項催收，金額大的，準(zhǔn)備法律手段?！?/p>

銷售經(jīng)理坐不住了。

“陸主管，你這套太硬了?！?/p>

“我們做銷售的，客戶關(guān)系很重要。你動不動停供，客戶跑了怎么辦？”

肖宇看著他。

“客戶跑了，公司少一筆訂單?！?/p>

“客戶拖死賬，公司少的是現(xiàn)金。”

“訂單可以再談，現(xiàn)金流斷了，公司連工資都發(fā)不出來。”

會議室里一下安靜。

幾個董事對視了一眼。

這話太直。

但沒人能說不對。

肖宇又點開一頁。

上面是一張風(fēng)險客戶清單。

客戶名稱被隱去，只保留編號、賬期、金額、回款次數(shù)和合同約定節(jié)點。

“我沒有直接放客戶名，是因為今天不是追責(zé)會?！?/p>

“但數(shù)據(jù)已經(jīng)說明問題?！?/p>

“有三家客戶連續(xù)兩次延期。”

“其中一家已經(jīng)超過合同賬期七十二天，銷售仍然提交了新的供貨申請?！?/p>

銷售經(jīng)理臉色一下變了。

孫建業(yè)也抬頭看向他。

“有這事？”

銷售經(jīng)理額頭冒汗。

“孫總，那家客戶以前一直合作得不錯，我想著……”

孫建業(yè)打斷他。

“我問你有沒有？”

銷售經(jīng)理低下頭。

“有。”

會議室里頓時有人吸了一口涼氣。

幾個董事看向肖宇的目光徹底變了。

這不是紙上談兵。

這是把問題抓到了賬上。

馬文濤坐在后面，臉色已經(jīng)有點難看。

他干了這么久，這些問題不是完全不知道。

可他從來沒有這樣當(dāng)著所有人的面，把數(shù)據(jù)、流程和風(fēng)險全攤開。

肖宇繼續(xù)。