公司現(xiàn)在滿打滿算也就十來個(gè)人。

以前王澤誰都不相信，再加上兜里錢不多所以精打細(xì)算，

當(dāng)時(shí)王澤覺得人少，沒必要把架子搭得太復(fù)雜。

但現(xiàn)在不一樣了，賬上有了錢，公司也開始往正軌走，就必須把結(jié)構(gòu)補(bǔ)齊。

更重要的是——他漸漸意識(shí)到，自己其實(shí)并不適合做日常管理。

想清楚這一點(diǎn)之后，王澤很快做了決定。

他打算一口氣補(bǔ)三個(gè)人：一個(gè)行政人事經(jīng)理，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)hR。

其中，行政人事經(jīng)理最關(guān)鍵。

王澤心里很清楚，公司現(xiàn)在的問題不在業(yè)務(wù)，而在人。

有些員工是早期跟著他一起干的熟人，現(xiàn)在每天就是混日子，遲到早退成了常態(tài)。

王澤不想親自下手。

所以，這個(gè)行政人事經(jīng)理的第一件事，就是把不合適的人清理出去，把隊(duì)伍重新收緊。

第二件事，是把制度立起來。

考勤、執(zhí)行、流程，該有的規(guī)矩都要有。

至少要讓所有人明白一件事：公司不是養(yǎng)老院。

王澤可以繼續(xù)當(dāng)那個(gè)相對好說話的老板，但公司本身，不能再這么松散下去了。

至于會(huì)計(jì)和hR，職責(zé)就清晰多了。

會(huì)計(jì)接手財(cái)務(wù)，他只需要看報(bào)表、做決策、最后簽字。

hR負(fù)責(zé)招聘、薪酬和員工關(guān)系，同時(shí)配合管理層做績效和人員調(diào)整。

這樣一來，他就能從這些瑣碎事務(wù)中抽身出來，把精力重新放回產(chǎn)品上——把《植物大戰(zhàn)僵尸》真正打磨成一個(gè)有持續(xù)生命力的大Ip。

接下來幾天，王澤集中面試了一輪人。

很快，三個(gè)人選定了下來。

劉春雨推門進(jìn)來的時(shí)候，王澤正在看她的簡歷。

三十出頭，臉上沒什么多余表情，嘴唇薄得很。

她坐下的時(shí)候把包放在腳邊，背挺得很直。

你先做個(gè)自我介紹吧。

劉春雨簡單說了過去兩家公司，都是行政人事一肩挑，語速不快不慢。

王澤打斷她，你帶過團(tuán)隊(duì)嗎？

帶過，劉春雨略微停了一下，也做過人員調(diào)整。

王澤看了她一眼：調(diào)整的規(guī)模大嗎?

前后大概二十多人。

推進(jìn)起來容易嗎?

劉春雨沒有直接回答，而是反問了一句：

您更關(guān)心的是執(zhí)行難度，還是員工情緒?

王澤笑了一下：都關(guān)心。

劉春雨點(diǎn)了點(diǎn)頭：流程上其實(shí)不復(fù)雜，只要前期規(guī)則清楚，證據(jù)完整，推進(jìn)是可以控制的。

難的主要在溝通成本，還有跟老板這邊的目的是否一致。

這句話說完，劉春雨沒有再多解釋。

王澤：那我說得直接一點(diǎn)。

我們公司現(xiàn)在規(guī)模不大，有些老員工是早期一起做事的，現(xiàn)在工作狀態(tài)很松散。

我希望有人能把管理這塊抓起來，該規(guī)范的規(guī)范，該調(diào)整的調(diào)整。

這種情況，你怎么處理?

劉春雨這次沒有馬上回答。

她想了幾秒：我一般會(huì)先做一輪梳理 把崗位職責(zé)，考核標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀拉齊，先讓規(guī)則站住，再看人員匹配。

王澤看著她：如果不匹配呢？

那就分兩步，能調(diào)整的先調(diào)整，調(diào)整不了的，再做人員優(yōu)化。

她頓了一下，又補(bǔ)了一句：但有個(gè)前提。

標(biāo)準(zhǔn)一旦定下來，執(zhí)行要穩(wěn)定，如果中間反復(fù)，后面會(huì)比較難推進(jìn)。

王澤讓劉春雨回去等通知。

關(guān)上門之后，他在簡歷上畫了個(gè)圈。

——說話滴水不漏，傷官女面相，典型的控制型人格，再加上嘴唇薄，多半不講情面。

嗯，是個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管人的料。

林安靜推門進(jìn)來的時(shí)候，靜悄悄的——這個(gè)女孩人很瘦，步子也輕，像怕踩死螞蟻一樣。

她自我介紹說剛畢業(yè)，在一家小公司實(shí)習(xí)過三個(gè)月，做的是費(fèi)用報(bào)銷和憑證整理。說話聲音很輕，但每句話都完整，沒有“嗯”“啊”這種詞。

實(shí)習(xí)的時(shí)候，有沒有遇到過報(bào)銷單有問題，但對方是領(lǐng)導(dǎo)的情況？

林安靜想了想，說：遇到過。我會(huì)先核對制度，如果制度規(guī)定不能報(bào)，我就直接說，領(lǐng)導(dǎo)一般也不會(huì)為難的。

如果為難了呢？

林安靜思考了幾秒：那我會(huì)請他把單子補(bǔ)簽完整，或者走郵件審批，總之，賬上要有痕跡。

王澤又問了她幾個(gè)財(cái)務(wù)軟件的操作細(xì)節(jié)，她都答上來了。

最后讓她做了一個(gè)Excel的簡單測試——給一堆發(fā)票數(shù)據(jù)做分類匯總，十分鐘做完，沒有出錯(cuò)。

王澤心里有數(shù)了。

會(huì)計(jì)不一定有驚艷的能力，但勝在踏實(shí)、細(xì)心、不會(huì)給他惹麻煩。